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绩效、薪酬、中基层管理
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推不动,业务部门负责人极力回避绩效考核,直言:“人力资源成天瞎折腾,人事不干人事!”,又在玩表格游戏…… 抱怨多,员工怨声怨声载道,谁有水上走的功夫?不就想扣钱吗?随你便…… 没成效,老板一脸茫然“
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情形1 管理环境的不确定性,员工对自主性有更高的要求,用户拥有更大的选择权,组织结构日趋扁平化,领导者的实施的计划、组织、监督、控制越来越无效,目标管理也已无法有效应对,如果过于严格要求,他们可能会
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场景一 □HR:“人是第一资源”。我们做了选、用、育、留的很多事情! □老板A:“按你这么说,是人做的工作就是你们的功劳了?” □老板B:“往海里撒了一勺盐,就说是自己把海水弄出味的?” □老板C:
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¨ 时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级,经营环境越来越恶劣,企业竞争也越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产,而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。¨经理人的核心任务是领
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