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销售团队讲师课程

何炜东 《销售团队建设与管理》打造富有战斗力的销售精英团队
销售管理，销售管理，销售管理，销售团队管理，销售团队管理
【课程大纲】 第一部分、销售经理与销售团队的关系 1. 销售经理为什么这么忙？销售经理到底该不该忙？ 2. 销售经理如何能让自己轻松下来？ 3. 销售经理是否应该
何炜东 《销售团队业绩管控》
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第一部分、销售经理要了解的销售理念 一、常见销售误区 1. 错误的自我定位 2. 错误的销售观念 3. 重战术轻策略 4. 缘木求鱼 二、销售流程 1. 销售为什
赵继红 如何打造狼性销售团队
销售团队打造技巧
一、如何成为销售团队的头狼 （一）、头狼需要避免的管理误区 1.感觉错位，把自己当成销售人员； 2.个人能力强，领导力很差； 3.心胸狭窄，容不得下属成长； 4.
支建 销量—狼性销售团队打造
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一、成为销售团队的头狼 （一）、头狼需要避免的管理误区 1.感觉错位，把自己当成销售人员 2. 个人能力强，领导力很差 3.心胸狭窄，容不得下属成长 4.感情用事
韩建旭 卓越销售团队管理
卓越销售团队管理
卓越的销售团队管理课程大纲： 第一部分：市场呼唤专业化销售管理 中国市场的环境的五大特征 卓越销售管理发挥的效力 第二部分：提升销售经理的领导力 销售经理的角色
丁俊懿 《销售团队管理与激励技巧》
营销管理销售技巧团队团队管理营销
第一章 管理团队目标，管理工作方向  设定目标要找到的三个标杆  管好业绩目标：分解目标体系  建立目标的执行体系  绩效导向的工作计划设定  标准化的
曹庆兵 一流销售团队训练与打造
团队建设曹庆兵
前 言： 1.思考：团队是什么？ 2..解读企业执行力问题 第一部分：通过训练来感悟个人在团队中的作用（训练课程，约80分钟） 第二部分：讲解部分（3小时） 铸造
王哲卫 职业与需求：销售团队的建设与管理
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备注：课程中所有“实例分析”，均采用讲解与讨论相结合的方式，且均为讲师本人亲身经历的真实案例 第一部分：销售团队管理概述 一、销售团队的特点 二、销售团队管理的困
杜涛 《销售冠军巅峰特训营》
销售业绩倍增，销售冠军，销售能力提升，销售成交，销售团队
《销售冠军巅峰特训营》 杜涛老师简介 Ø 博聚咨询公司总经理 Ø 亚洲实战派销售成交导师 Ø 清华大学MBA/中大EMBA Ø 销售冠军巅峰销售特训营 Ø O2O
王春林 巅峰销售团队训练营（团队建设与团队管理）
销售团队管理巅峰团队建设团队管理
课程大纲 第一天： （一）、销售管理者的角色定位（上午9:00-12:00） 1、销售管理者的角色认知 2、销售管理者应具备的核心能力 3、五级经理人修炼方法 4
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