一、工作关系的自我分析 ?我的工作关系图 ?发现工作关系中的短板 ?初步设计：我应如何改善工作关系 二、如何做个好下级 ?学会听懂领导的话 ?正确完成领导的任务 ?做领导想而未说的事 ?当好领导的好助
创建新团队 ?态度行为，谁决定谁？ ?新的团队，新的开始！ 角色认知 ?领导对我的要求 ?下属对我的期望 ?自己认为的我是？ ?从心分析真自我 测试：5D性格分析 角色转换 ?换位思考的障碍 ?用心理
?你真知道压力的影响吗？ ?可怕的卡洛西！ ?警惕身边压力 ?测试：我的压力指数是多少？ ?生活缓压法 ?美食法 ?睡眠法 ?淋浴法 ?运动法 ?现场演练：运动缓压法 ?从心缓压法 ?从心缓压法 ?缓
管理角色认知 ?领导对我的要求 ?下属对我的期望 ?自己的真实感受 ?管理者的核心角色 ?优秀管理者应具备特质 ?成功管理者的行为习惯 ?经典管理风格 ?SLT分阶管理模型 管理角色定位 ?5D性格现
?管理与组织导论 ?1、谁是管理者 ?2、管理是什么 ?3、管理的职能 ?4、管理者的角色 ?5、管理者的技能 ?6、什么是组织 ?管理的昨天与今天 ?1、管理的历史背景 ?2、主要管理理论 ?组织文
第一单元 管理者常见沟通问题 ?上行沟通问题——向上沟通没有胆 ?平行沟通问题——水平沟通没有肺 ?下行沟通问题——向下沟通没有心 ?案例分析：他们身上看到了哪些自己 第二单元 360度管理沟通全透析
?一、为什么执行难? ?企业平均寿命调查 ?执行力缺失的12表现 ?二、中国企业执行力缺失的原因 ?中国企业执行问题三大原因 ?企业如何走向灾难的？ ?三、执行是什么？ ?为什么GE成功？ ?执行力是
?我们的执行力如何？ ?我们存在哪些执行力问题？ ?顶级企业与失败企业的执行力差距 ?什么是真正的执行力？ ?牢记执行力24字原则 ?执行的三个核心流程 ?战略流程 = 做正确的事（平衡计分卡） ?运
?从心打造成立期团队 ?一、认识自我 ?二、定位团队角色 ?三、培养正向心态——乐观 ?从心打造动荡期团队 ?一、5D冲突管理 ?二、培养正向心态——合作 ?从心打造稳定期团队 ?一、5D学习理论 ?
一、什么是团队 1、认识团队 （1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队的类型 ? 绘图：我适合融入什么样的团队？ 二、高效团队的特征 1、明确的团队目标 2、共享 3、不同的团队角色 4、良好的
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